你要通过一整套可以落地的方案、董藩方法论等去教育客户，董藩在营销体系建设这块，中国还没有可以参考、学习的SaaS公司，这就需要我们在不断的实践中成长。

而现在市场上的大多数游戏，主张收资源由于各种各样复杂的原因，主张收资源他们把目标更多的放在了圈钱上面，能圈多少就圈多少，圈完再做下一个游戏，而真正的精品游戏却还是很少，也只有大平台和大公司能够在当前中国的游戏环境之下愿意耐心等待产品的成长。在确定了三条路和有一个人游走的前提下，缩型无论是3V3还是4V4，缩型都会显得人数过少而缺少变化，因为在一条对线路上，如果是1V2，那么这个人完全不能够发育，而如果是2V3，那么这两个人是能够比较好的存活的。

综上，城市想着《王者荣耀》目标用户的广泛与口味的不同，城市以及角色的可拓展性和版权等的一系列问题之后，可供选择的英雄设计思路并不多，这其中使用传统的历史和神话人物就成为了最好的一个选择。 在游戏类型方面，搞振艾媒咨询数据显示，搞振棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休闲、角色扮演等红海市场游戏类型已趋于饱和，MOBA、3D动作、沙盒等蓝海市场有待探索。和传统PC机时代不同，浪费用户在用手机玩游戏时的场所和时间更加的多样化，浪费玩游戏不再是一个私人、固定场所和只属于同好人群的上网活动了，用户在用手机上玩游戏的过程中不仅仅希望能够得到很好的游戏体验感，还因为手机的普及和手机玩游戏出现的场所和时间段的多样性而希望能够与人交流，获得反馈，他们渴望立即向他人炫耀、学习或者协作。

如果这时候是你，董藩你会做出哪种选择?还是你有第三种选择?但事实却是，董藩《王者荣耀》团队做出了第二种选择，他们放弃不了手机端的社交特性和多年来手机游戏培养出的更加广大的小白和女性用户群体，也不会忽视在MOBA类游戏当中，女性玩家比例的增加能够带来的大量的男性玩家，更加不会去忽视微信和QQ能够给《王者荣耀》带来的流量和社交的决定性的优势，所以，他们最终针对的目标人群就是：原MOBA类游戏例如《英雄联盟》用户;有手机端休闲游戏的经验，但MOBA类游戏经验基本为零的小白玩家;广大的女性手游玩家。而实际上，主张收资源《王者荣耀》也是确实选择了不拘泥于某一个热门IP的人物，主张收资源而是淡化游戏的背景，从而能够把中国古代所有的人物都合理的纳入进来，甚至还小心翼翼地拓展了三个限定的拳皇人物，试图直接俘获拳皇的爱好者，同时因为拳皇的爱好者和《王者荣耀》原来的目标用户之间的差距并不大，所以这种扩展目前看来是成功的，这可能也是为了以后《王者荣耀》的国际化迈出的试探性的一小步。

所以《王者荣耀》最终也果断抛弃了这种盈利模式，缩型而转向了类似《英雄联盟》的收费方式，缩型通过设置英雄、皮肤和铭文收费，来让这个游戏在不花钱甚至不用每天花大量时间做任务的情况下让玩家能够玩的足够爽。

同时，城市各种各样的《王者荣耀》赛事、城市直播和社区也被建立了起来，这些活动的本质目的都是为了扩大用户群体，并且让《王者荣耀》渐渐的成为一个平台，由用户自己在上面产生内容和社交，直到融入用户的日常生活当中。必须坚持不断的分析，搞振改善，再分析，再改善的过程。

浪费请在购物过程中明确的将您的退款保证放在明显的地方。5.给出价格最低保证消费者总想货比三家，董藩网上购物中消费者更容易在最后一秒因为价格而跑到别的电商比比。

购物车放弃率指的是客户将商品放入购物车，主张收资源但是最终由于种种原因而放弃，这些放弃的客户占总访问客户的比率。缩型1.做分析购物车放弃率有可能不只是商品价格或者由于消费意识不够造成的。